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Prada首席執(zhí)行官:疫情加速了奢侈品行業(yè)的 “優(yōu)勝劣汰”,我們必須幫助中小企業(yè)

意大利奢侈品集團 Prada (普拉達)的首席執(zhí)行官 Patrizio Bertelli 在近日舉行的米蘭全球時裝峰會 (Milan Fashion Global Summit)上做出預(yù)測:新冠疫情之后奢侈品行業(yè)將會更加強勁,預(yù)計到2025年,增長率將達到30%。


Patrizio Bertelli表示,這將是一場由行業(yè)巨頭主導(dǎo)的快速增長,而規(guī)模較小的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)越來越難以跟上步伐,他解釋說:“許多中小企業(yè)能力強,產(chǎn)品好,但沒有機會成功,這是因為數(shù)字工具、電子商務(wù)等成本過高。小公司總是很難找到自己的身份認(rèn)同(identity),不得不依賴于大公司?!?/p>


Patrizio Bertelli (下圖)補充說,疫情加速了這種“優(yōu)勝劣汰”的過程, 將無數(shù)小公司置于生存危險之中,而這些小公司正是構(gòu)成意大利時尚產(chǎn)業(yè)的支柱。而意大利時尚產(chǎn)業(yè)的文化遺產(chǎn)對于建立品牌的“身份認(rèn)同”至關(guān)重要。他表示:“品牌的身份認(rèn)同非常重要,需要大量投入?!?/p>



普拉達集團也收購了一些小企業(yè)的少數(shù)股權(quán),這些小企業(yè)往往是某些人一生的事業(yè),工匠們通過這些小企業(yè)發(fā)展自己的技術(shù)。Patrizio Bertelli表示:“我們需要資助這些人,這樣他們就可以在更大的企業(yè)背景下參與產(chǎn)品開發(fā),從而看到自己的事業(yè)得以發(fā)展?!?/p>


這種身份認(rèn)同(identity)也需要在工作場所得到培養(yǎng),Patrizio Bertelli說,員工應(yīng)該在“在工作場所度過美好的時光,讓他們感到自己與品牌息息相關(guān)。在20世紀(jì)70年代,工廠的概念是建立在老板和雇員之間的對立關(guān)系之上的,因此出現(xiàn)了許多不滿,這是合理的。如今,這種對立已經(jīng)改變了,人們傾向于更全身心地投入到工作中?!?/p>

企業(yè)已經(jīng)做出了一系列努力,Patrizio Bertelli說:“近年來,我們在意大利制造的概念上取得了很大的進步。我們曾經(jīng)認(rèn)為,在產(chǎn)品上貼標(biāo)簽就足夠了,而用不考慮整個過程?!苯陙恚踔猎谡晤I(lǐng)域也出現(xiàn)了一些積極的跡象,Patrizio Bertelli強調(diào),意大利政府“對時尚越來越感興趣,時尚行業(yè)在意大利的出口和國內(nèi)GDP中都占了很大份額。政府的作用體現(xiàn)在在勞動力方面,而不是工業(yè)生產(chǎn)方面。”


企業(yè)與工會的關(guān)系也發(fā)生了變化。Patrizio Bertelli說,在疫情的預(yù)防措施方面,“普拉達集團的員工代表與管理層和工會達成了一致,決定工人必須在接種疫苗或進行檢測后才能進入工廠,每周的檢測費用由公司支付。我理解,出于對個人自由的追求,有人可能反對這些要求,但在這種緊急情況下,有必要拋開個人主義的考慮,尊重他人?!?/p>


Patrizio Bertelli 對時尚行業(yè)的前景有明確的看法,他說:“在未來10到20年里,對優(yōu)質(zhì)材料和高端產(chǎn)品的需求將會增加,家庭希望獲得多種多樣的消費模式,所有行業(yè)參與者都將從中受益?!敝袊鴮⑻幱谶@一演變的核心,中國“年輕人積極使用新技術(shù),即使在中國最貧窮的市場,三到四年后紙幣支付也將不復(fù)存在,因為人們將用手機支付。”


Patrizio Bertelli說,“家庭”是普拉達的核心,“普拉達的世界誕生于我和妻子Miuccia共同的旅程,她代表了這個項目的60%,而我是剩下的40%。今天的普拉達是我們勇敢的結(jié)晶,是我們從不考慮消極因素,總是積極應(yīng)對的結(jié)果?!碑?dāng)被問及未來該集團是否將由他們的兒子Lorenzo管理時,Patrizio Bertelli說,“這將取決于他”,“Lorenzo是公司最關(guān)鍵的負責(zé)人之一,他比我的要求更高……現(xiàn)在他正在學(xué)習(xí)很多東西,我們拭目以待他今后是否會愿意接受并喜歡上這一角色?!盠orenzo于2017年加入普拉達集團,目前擔(dān)任營銷和企業(yè)社會責(zé)任主管。


作為時尚零售的先驅(qū),普拉達于1983年開設(shè)了第一家單一品牌門店。Patrizio Bertelli說:“截至2011年,我們80%的零售網(wǎng)絡(luò)由單一品牌門店組成,目前這一比例已經(jīng)達到90%。批發(fā)渠道也發(fā)生了變化,與獨立零售商建立業(yè)務(wù)關(guān)系有助于接收來自集團之外的反饋?!?/p>


最后,Patrizio Bertelli再次質(zhì)疑了未來創(chuàng)建一家大型意大利奢侈品集團的可能性。他說:“我們與(設(shè)計師品牌)Jil Sander 和 Helmut Lang 曾經(jīng)的合作嘗試付出了代價,我們彼此在日常(業(yè)務(wù))運營中保留了太多的獨立性,尤其是在財務(wù)和分銷方面。在意大利,創(chuàng)建一個聯(lián)合企業(yè)并不常見,因為個人主義的做法是普遍存在的。如果要在意大利建立一個集團,需要考慮的更多是凝聚力,而不是主導(dǎo)性?!?/p>


消息來源:英文網(wǎng)站 FashionNetwork.com


圖片來源:FashionNetwork.com





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